
Hotel Gromada Warszawa Lotnisko
Dwudniowy warsztat dla osób pracujących w działach help desk oraz w działach wsparcia, które chciały pogłębić swoją wiedzę na temat funkcjonowania tych organizacji. Koncentrował się na strategiach efektywnego wsparcia użytkowników i rozwiązania jego problemów. Przekazał podstawową wiedzę na temat procesów zachodzących w centrum wsparcia oraz narzędzi wykorzystywanych przez jego pracowników.
Program
| 21 czerwca | 1 dzień warsztatu |
| 08:30 - 09:00 | Rejestracja i kawa powitalna |
| 09:00 - 10:30 |
Zajęcia - Przegląd organizacji centrum wsparcia
|
| 10:30 - 10:45 | Przerwa kawowa |
| 10:45 - 13:00 |
Zajęcia - Model strategiczny
|
| 13:00 - 14:00 | Obiad |
| 14:00 - 15:30 |
Zajęcia - Metody i technologie dostarczania usług
|
| 15:30 - 15:45 | Przerwa kawowa |
| 15:45 - 17:00 |
Zajęcia - Procesy i działania centrum wsparcia
|
| 22 czerwca | 2 dzień warsztatu |
| 08:30 - 09:00 | Kawa powitalna |
| 09:00 - 10:30 |
Zajęcia - Procedury obsługi rozmów telefonicznych
|
| 10:30 - 10:45 | Przerwa kawowa |
| 10:45 - 13:00 |
Zajęcia - Umiejętność komunikacji
|
| 13:00 - 14:00 | Obiad |
| 14:00 - 15:30 |
Zajęcia - Umiejętność rozwiązywania problemów i usuwania usterek
|
| 15:30 - 15:45 | Przerwa kawowa |
| 15:45 - 17:00 |
Zajęcia - Maksymalizacja efektywności
|
Prowadzący: Jarosław Gwardyś - starszy konsultant, CTPartners S.A.
Doświadczony trener i konsultant, zajmujący się teorią i praktyką funkcjonowania informatyki w organizacjach. Prowadzi szkolenia, warsztaty i symulacje biznesowe poświęcone najlepszym praktykom zarządzania sferą IT. Kieruje projektami podnoszenia skuteczności i jakości działania organizacji IT poprzez wdrażanie modelu usługowego, wykorzystywanie najlepszych praktyk i zapewnianie odpowiedniego wsparcia. Zajmuje się nie tylko wdrażaniem procesów, jako metodą rozwiązywania problemów typowych dla organizacji o skostniałych strukturach silosowych, lecz także szerokim wachlarzem zagadnień dotyczących przywództwa i tzw. umiejętności miękkich w zarządzaniu organizacjami informatycznymi, takich jak: budowanie zespołu, nadzorowanie i ocenianie, motywowanie, planowanie ścieżek rozwoju.




